如何為您的創業公司塑造更好的工作環境
如果你想讓你的創業公司成功，你需要一個人們喜歡的更好的工作環境——一個鼓勵專注和生產力的環境。
可以理解的是，大多數企業家很早就將重點放在建立堅實的基礎上。他們在產品供應、運營模式和營銷方面管理公司。然而，在這些追求中，很容易忽視優化您的工作環境。
那么究竟是什么造就了理想的創業工作環境呢？你怎么能建造一個？
更好的工作環境的好處
讓我們首先仔細看看為您的初創公司提供更好的工作環境的好處。這不僅僅是關于您的業務；這也與您的員工有關。
提高生產力
一般來說，擁有更好的工作環境意味著支持提高生產力。
您的員工將擁有有效完成工作所需的所有資源。這種環境將有利于個人關注和團隊協作。
您是否曾經在不舒服或計劃不周的工作環境中工作？如果是這樣，您就會知道當您的環境沒有得到優化時，要提高工作效率是多么困難。
更高的士氣
在積極的工作環境中工作的員工也往往有更高的士氣。
這部分有助于提高生產力和其他好處，但士氣本身就很有價值。當團隊中的每個人都對自己的工作感覺更好，并且當員工真正投入時，你會發現工作場所的整體情緒發生了重大變化。
更好的協作
當您適當地優化您的工作環境時，您可以支持更好的協作。
員工將更有可能進行隨意的交談并建立彼此的聯系，他們將有更多的激勵措施和更少的障礙來公開合作，他們將擁有實際開展工作所需的所有資源和空間。
員工健康
某些變化甚至可以改善員工的健康狀況。
當您的員工壓力較小時，他們的倦怠風險就會低得多，也不太可能面臨因過度壓力和艱苦的工作條件而導致的健康并發癥。
留住員工
這也是一個切實可行的保證，即改善您的工作環境將導致更高的員工保留率。
員工離開他們真正喜歡的工作環境的可能性要小得多，這意味著您將能夠留住頂尖人才并花更少的錢雇傭新人。
物理、遠程還是混合？
重要的是要認識到，現代初創公司支持許多不同的工作模式。
雖然一些初創公司走傳統路線，在實體辦公室運營，但另一些則完全遠程運營，還有一些正在嘗試混合這兩種方法。
本文中的許多推薦策略都適用于這些模型中的任何一個，但有些策略僅適用于其中一些模型。在策劃這些策略并將其應用于您自己的創業公司時，請使用您的最佳判斷。
物理環境
我們可以從查看物理環境開始，如果您完全遠程操作，這可能與您無關。
燈光
想想您組織內的照明。照明控制許多不同的變量。它提供照明，讓員工可以看到他們在做什么，營造氛圍，在某些情況下，還可以展示品牌。
在LED 膠帶的幫助下，您可以調整任何空間的照明，以完全滿足您的需求，選擇準確的位置、準確的顏色，甚至是您想要的準確亮度。
空間
您還需要考慮如何塑造辦公室內的空間，以及員工如何訪問這些空間。
您是否希望員工感覺像有足夠的隱私來完成工作的自主個體？如果是這樣，您將需要分段辦公室和隔間來為他們提供所需的資源。
您的員工喜歡在開放的協作空間中工作嗎？如果是這樣，您將需要打破這些墻并鼓勵人們更頻繁地相互交流。
設備和用品
毋庸置疑，您的企業需要設備和用品才能持續運營，但這也可能是您工作環境的副產品。
您需要確保員工能夠隨時訪問他們完成工作所需的所有材料、資源和技術。如果員工需要新設備或特定類型的供應品，您的辦公室是否組織得足夠好，以至于他們可以直觀地找到他們正在尋找的東西？
聲音和音樂
工作場所的聲音和音樂會對人們的感受和白天的工作方式產生巨大影響。然而，這里有很大的主觀性空間。
有些人在播放中等到響亮的音樂時效果最好，而另一些人則喜歡耳語安靜的環境。有些人甚至無法忍受最小的背景噪音。他們寧愿把自己鎖在辦公室里以避免這種情況。
其他人則在繁華的環境中茁壯成長，寧愿在人流量大的咖啡館工作，而不是傳統的辦公室。
娛樂和休息
您的員工是否有機會休息并享受自我？你不需要任何壯觀的東西，但你應該有空間讓員工可以放松并在個人層面上相互交談。
你能把廚房設置成一個員工可以坐下來一起吃午飯的地方嗎？更好的是，你能設置一個桌上足球桌，人們可以在壓力大的一天發泄一下嗎？
文化環境
同樣重要的是，您需要考慮您建立的文化環境。
優先參與。
員工敬業度可能是員工生產力和長期創業成功的最重要因素。
如果您的員工敬業，他們將更加專注于自己的工作。他們的工作效率會提高，他們會對自己的工作感覺更好，因此士氣和保留率都會提高。
無論您選擇哪種策略，員工敬業度都應該是您的首要任務之一。
培養優秀的領導者。
如果你想塑造創業公司的文化，你能做的最好的事情就是塑造你的領導者。
員工傾向于模仿他們的領導者，即使他們沒有自覺地這樣做。如果你讓優秀的老板和主管到位，讓他們體現你的品牌價值，那么組織的其他人開始效仿他們只是時間問題。
相反，糟糕的領導會從內部摧毀你的組織。
創造（和強化）公司文化價值觀。
無論您對有效協作還是更高的生產力更感興趣，請列出最能代表您的品牌的核心價值觀（如果您還沒有的話）。讓這些核心價值觀成為您創業公司的核心，并隨時隨地展示它們。
此外，雖然僅僅因為某人暫時偏離您的核心價值觀而解雇他們不是一個好主意，但您應該花時間執行您的公司文化價值觀，引導個人在此過程中做出更好的選擇。
鼓勵自主。
大多數員工從鼓勵自主和獨立的環境中受益匪淺。
鼓勵您的員工獨立思考，做出自己的決定，并對自己的工作負責。他們會更快樂，做得更多。
接受所有想法。
開放、誠實的工作環境幾乎總是優于同行。
如果您想為您的創業公司建立這種類型的環境，您需要從接受所有想法開始。一定要在會議中詢問人們他們在想什么，并將所有想法視為有效且值得探索的——至少是暫時的。
一旦人們對表達自己感到更自在，您將獲得更準確的反饋，您將獲得更多樣化的想法，并且一旦他們感到被傾聽，人們將更愿意為您的組織付出努力。
每個初創公司都是不同的
這里有一個重要提示：每家初創公司都是不同的。對一家初創公司有效的方法可能對另一家公司完全不合適。
例如，在一個工作環境中，當員工被鮮艷的色彩、明亮的燈光和有趣、動聽的音樂所包圍時，他們可能會茁壯成長。另一方面，昏暗的燈光、柔和的背景音樂和簡約的設計可能會讓員工茁壯成長。
這完全取決于您，您想要創建什么樣的業務，以及您雇用什么樣的人。
員工反饋的作用
保持士氣和鼓勵員工留任的最佳方法之一是收集員工反饋并采取行動。
如果您不確定您的工作環境是否能夠勝任支持您的業務的任務，請詢問您的員工他們的想法。它們可能會幫助您找出您當前的優勢和劣勢，以便您可以繼續進一步優化您的工作環境。
有了更好的工作環境，您的創業成功機會將大大增加。您的員工不僅會更快樂、更敬業，而且您的整個企業也會獲得更好的聲譽。您將建立一個運營基礎，您的企業可以在未來幾年內遵循該基礎。
