如何在衰退期間發展小企業

經濟衰退時期經營企業面臨的挑戰

也許企業在面臨的最大挑戰生活費用危機對他們的產品或服務的需求減少了。保持穩定的業務流很重要，但在經濟困難時期，管理你需要的產品和你銷售的商品或服務的收入下降是各種規模的企業最大的痛點。事實上，一家企業的客戶很可能會試圖進行同樣的管理。

與此同時，你必須支持你的員工，幫助他們在工作中提高效率和生產力——這可能需要投資，在這里，提供良好的工作環境是一項基本要求，因為這有助于讓你的員工知道你有多重視他們和他們的工作。”

經常會面臨一種進退兩難的局面，在經濟低迷時期。在投資預算有限的情況下，這是為了生存而投資的需要。決策者將查看他們的損益(P&L)報表，看看他們可以在哪里削減成本或者他們需要在哪里重新分配預算。與此同時，他們將面臨繼續投資的壓力數字化轉型對長期發展和生存至關重要的努力。

許多中小企業認識到，投資科技是一種面向未來的方式，它們需要仔細考慮如何審計自己的系統，并考慮簡化科技投資，以實現投資回報率(ROI)最大化，優化自己的生態系統。

人才和技能是業務增長的核心

衰退期間最大的機會之一是為您的企業投資新的人才。胚胎數碼公司的首席創新官詹姆斯·韋在低迷時期苦苦掙扎的公司中，往往有閃光的地方。如果不是掠奪性的，當它們真的出現時，突襲是最佳策略。如果沒有低迷，他們可能永遠不會想到離開自己的公司，所以這就成了一個不容錯過的機會。

另一個主要機會是，當一個行業中80%的企業將“封艙”時，你的企業可以成為那20%的企業的一部分，通過大量的詭計和努力繼續前進。當低迷結束時，你可能會處于一個完全不同的境地。我發現，這種情況已經在我監控的幾個行業發生了。

事實上，另一方面，留住員工可能是一個挑戰這需要克服。在當前市場上，應對人才和技能短缺是許多企業的一個棘手問題。

雖然聽起來很明顯，但雇主努力留住員工是不可或缺的不僅僅是因為更換一名關鍵的高級職員可能會花費該人工資的200%，還因為你的員工將是你的企業度過下一階段復蘇的原因。

企業需要傾聽員工的擔憂，并找到妥協方案。雖然薪水將永遠是解決衰退擔憂的顯而易見的辦法，實際的好處，有意義的文化，和關心的雇主也有很大的不同。

衰退期間發展小企業的策略

作為一名食品行業的企業主，在經濟動蕩時期的做法一直是專注于公司的成長而不是感染它。在很多場合被告知，這可能并不總是最明智的舉措，但對我來說，抵御經濟低迷的最佳方式是走出去賣出。

雖然市場中的每個人都在關注恐懼和收縮，但這可能是一個逆勢而行和投資的真正挑戰，但這是一個在過去對我有效的策略。因為即使經濟衰退，仍然有很多人在消費，也有很多機會。

經濟衰退期間的增長也可能來自于讓你的企業成為同類企業中最令人難忘的企業。這有幾個非常好的理由。首先，當買家再次開始購買時，他們往往會列出最知名的品牌。我們稱之為‘心理可用性’，這與一個基本事實有關，即作為買家，我們傾向于高估我們容易記住的公司。

另一個策略是關注“弱信號”——低強度的早期預警信號，表明重要的趨勢或事件——由美國經濟學家伊戈爾·安索夫定義。連續創業家和慈善家亞歷山大·馬爾斯說:“識別和識別信號是通向未來的一扇窗戶，可以先于他人看到即將到來的時刻。”

與此同時，要記住的一件事是，其他小企業也在苦苦掙扎，經濟衰退可以為這些公司提供一個團結起來提供支持的機會。無論是通過在另一個行業運營的企業宣傳你的小企業，還是為客戶合作達成新交易，中小企業之間的合作都可以在經濟衰退的挑戰性條件下提供關鍵的支持網絡。