升職？跳槽？創業？不懂企業怎么行？
我們學理財為什么要學企業呢？這是因為對于賺錢來講，企業是一個繞不開的工具。
生活中的人按照收入來源劃分，主要可以分為四類?！陡话职帧窌邪堰@四類人劃分為四個象限
E象限的人擁有一份工作，是雇員：
除了極少數人為政府工作之外，絕大部分都為企業工作。這個象限的人收入主要是工資收入。絕大部分人的工資收入都是企業發的，所以了解企業很重要。
S象限的人為自己工作，是自由職業者：
他們可能是包子店主，可能是水果攤主，可能是某個工作室老板。他們可能是自己單打獨斗，也可能有幾個人為他們工作。他們的企業形式可能是個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司。雖說這個象限的人是自己為自己打工，但是他們的收入很多也是來自自己的小企業（很可能不是公司制企業）。所以了解企業很重要。
B象限的人擁有一個企業系統，是企業家：
B象限的人都是大企業主，他們的企業一般都能不依賴于企業家本人獨自運轉。馬云退休了，但是阿里巴巴照樣可以運行的很好。喬布斯已經沒了好幾年了，蘋果市值照樣突破了1萬億美元。B象限的人和S象限的人可能都擁有一個企業，最大的區別是B象限的企業離開了B象限的人照樣可以運行的很好，而S象限的企業離開了S象限的人就會倒閉。很多時候B象限企業家的個人能力并不比S象限的人能力更強，但是B象限的人比S象限的人更了解企業。比如上市公司華誼兄弟的創始人王中軍根本不會演戲，論表演能力比范冰冰差遠了。但是王中軍更了解企業，所以他創建的企業上市了，而范冰冰創建的企業只是個工作室。所以了解企業很重要。
I象限的人讓錢為自己工作，是投資家：
他們知道投資股票就是投資企業；投資股權是投資企業；投資債券（企業債、可轉債），也是投資企業。投資REITs也可以看作投資企業（一個極簡的房地產管理企業），分析REITs的財務報表和分析企業的財務報表都是一樣的。所以了解企業很重要。
我們發現這個世上的大部分人，無論是賺工資收入還是賺非工資收入，這個收入基本都和企業有關。那么如果想要提高收入，就要了解企業。你越了解企業，你的收入就越高。你會發現這四個象限中收入最高的人都是最了解企業的人。
?比如，E象限中誰的收入最高？
是CEO吧？CEO是不是一家企業中最了解企業的人？這里說一下，CEO可能是企業的創始人，也可能不是企業的創始人。蘋果的CEO庫克，就不是蘋果的創始人，而是一個高級打工者。馬云的接班人張勇，也不是阿里的創始人，而是一個高級打工者。但是他們都是非常了解企業的人。
B象限中收入最高的人也是最了解企業的人吧？比如馬云、馬化騰、雷軍等人。
I象限中收入最高的人也是最了解企業的人吧？比如巴菲特、彼得林奇、段永平等人。
你會發現你越了解企業，你就越富有。無論你是打工者、企業家還是投資家。
你有沒有想過：如果要在2年內把自己的收入提高10倍，你應該怎么辦？
很多人聽到自己2年內收入提高10倍，他們本能的就會認為不可能。這樣的事情怎么會發生在自己身上呢？哪有那么好的事情呢？其實這也是典型的窮人思維。而具有富人思維的人則會想，如果2年內要把自己的收入提高10倍，那么應該怎么做呢？其實是有方法的。
如果你在這2年內拿出時間好好研究企業，學習企業相關知識。2年以后你的收入很可能會提高10倍以上。特別是當你現在的月收入在1萬以內時，效果更明顯。比如億學商學院1班的畢業生Duke 同學，Duke 同學剛工作的時候月收入不到6000元，沒有特別擅長的工作技能也不懂公司。Duke 同學用半年時間系統學習了企業文化、團隊管理、商業模式、營銷、現金流管理、企業系統、企業護城河等經營企業必需的方法論，又用了近1年的時間在工作中去思考和實踐這些方法論，僅僅1年多時間，Duke 同學的月收入就提高到了4萬以上。后來Duke 同學加盟了一家創業公司成為合伙人，月收入4萬外加5%的股份，現金加股份價值折合成月收入10萬以上。
現在大家應該知道了解企業對于我們提高收入有多重要了。但是你真的了解企業嗎？
你可能會想我天天去公司上班，我還能不了解企業？我們公司的八卦我了解的可多了。其實大部分人雖然日復一日，年復一年的去公司上班。但是他們真的不了解企業。
成為CEO，迎娶白富美已經是當下男人成功的標志。想必很多男同學也曾夢想過自己變成了霸道總裁，開著豪車載著自己心目中的女神到處兜風到處浪漫。夢想很美好，但現實很殘酷?，F實里沒有豪車、沒有女神、沒有CEO，只有一個破工作。
有人可能會想，生活對自己不太公平，根本沒給自己做CEO的機會。
那么假如現在一家大公司請你做CEO，在公司內部你有至高無上的權力。你也想把這家公司管理的更好。那么你需要做的最重要的事情有哪些呢？或者?說你認為作為一個CEO，你需要做的最重要的事情有哪些？你能回答好這個問題嗎？
我猜絕大部分人從來沒有思考過這個問題。當然也不知道這個問題的答案。這也是為什么大部分人成不了CEO的一個很重要的原因。因為即使真的讓你做CEO你也不知道怎么做呢。
馬云的接班人是張勇，張勇是阿里巴巴集團的CEO。大家認為張勇是先具備了做CEO的技能才做CEO的？還是先做了CEO才具備CEO技能的？
其實當CEO也是門技術活，就像是任何一個工作崗位一樣。CEO也需要掌握相應的技能才能做好CEO。如果你的技能不過關，即使讓你做了這個位置你也很快會下來的。
那么CEO需要掌握哪些技能呢？如果你不了解企業，這個問題就很難回答；如果你了解企業，這個問題就很簡單了。有人可能會說，其實我從來就沒有想過要做CEO。我覺得那離我很遙遠。
其實前面說的CEO只是一個例子，做高層、做中層、甚至做基層都是很像的。都需要相應的技能，也都需要了解企業。只是CEO是在整體上去了解企業，中層是在局部上去了解企業，基層是在某個點上去了解企業。如果把企業看作一個人，CEO需要做的是了解這個人；中層做的是了解這個人身上的一部分，比如五官；基層做的是了解人身上一部分的某個點，比如五官中的鼻子。
一般企業給基層員工規劃的路徑是先了解鼻子，再了解五官，再了解整個人。但是絕大部分人都無緣了解五官，更別說了解整個人了。因為企業需要最多的是基層員工，所以大部分員工在企業工作一輩子，看到的也只是企業的一小部分。他們會認為人主要就是由鼻子構成的。
我和不同公司的不同崗位的人聊過天，發現一個現象。大部分員工都認為自己的崗位對于公司很重要，大部分人都認為自己創造的價值被低估了。這就是只看到鼻子的結果，如果你手里只有一個錘子，你看滿世界都是釘子。
其實雖然公司給員工規劃的路徑是從某個點開始工作，但是從來沒有人阻止你系統學習企業經營的相關知識。每個人都可以一開始就從整體上去了解企業，先看到企業的全貌。先讓自己具備CEO的知識和思維。從CEO的角度去考慮問題。哪怕自己現在所處的位置依然是最底層，你也能從企業的全局去思考問題。當你從企業全局的角度去思考和解決底層的問題時，很多問題就有了更多更好的解決方式。這樣你就更可能得到高管甚至老板的認可，從而加快自己升職的速度。
更重要的是當你很了解企業的時候，你就能牢牢的抓住一些本來不屬于你但最后卻屬于你的重大機會。
李放老師曾經做證券分析師的時候，系統學習了很多企業經營方面的知識。經常會從企業的角度給老板提一些合理的建議。有天他老板讓他做北京分公司的負責人，這屬于連升4級，從最基層升到了最高層。由于李放老師之前已經系統學習了大量企業經營的知識，知道一個CEO應該做什么，也知道該怎么做，于是李放老師在分公司負責人的位置上做出了很好的成績，這次機會為李放老師在29歲實現財務自由打下了堅實的基礎。為什么這樣連升4級的機會能掉到李放老師頭上？其實在李放老師之前總公司已經先后派了3位職位比李放老師高幾個等級的人到分公司工作，全都無功而返。原因很簡單，他們在擔任CEO的位置之前并沒有系統學習過企業經營的知識。雖然他們已經是高管了，但是他們只了解企業內部的某個部門，但并不真正了解企業。正是他們的失敗給了李放老師一個本不應該屬于他的機會，于是李放老師抓住了這次機會，很快實現了草根的逆襲。
在當今這個階層越來越固化的時代，草根特別是資質普通的草根如何能快速逆襲呢？途徑可能不止一個。但是了解企業，用好企業這個工具肯定是最主要也是最有效的一個。因為在E、S、B、I四個象限中，絕大部分人都與企業有關。
下面我通過一個企業模型帶大家快速了解企業
圖中就是強大企業模型，強大企業模型可以讓我們像CEO一樣去思考企業的問題。
強大企業模型不但可以指導我們從0到1創造一家企業，還可以指導我們從1到100做強一家企業。強大企業模型不但可以指導我們經營好自己的企業，還可以讓我們看明白別人的企業。
當我們想要投資或者加盟一家企業的時候，通過“強大企業模型”去看目標企業，我們就更容易做出正確的決策。
強大企業模型，包括9個關鍵要素。這9個關鍵要素是：領導者、企業文化、治理結構、商業模式、團隊、溝通、現金流、系統、法規。其中，領導者是最核心的要素。其他8個關鍵要素都和領導者有著直接的關系。這9大要素共同決定一家企業的成敗。
下面我們用“強大企業模型”這面鏡子來照一下樂視，這9個要素我們就不全部都看了，只看下領導者、企業文化、治理結構、商業模式這4個要素。
我們先來看一下“領導者”。樂視的領導者是賈躍亭，賈躍亭也是一位很有能力的領導者。這點從賈躍亭不但能做出一家上市公司而且靠著一張PPT就能融到那么多錢就看出來。只論領導能力，賈躍亭在中國企業界也是風流人物。
我們再來看一下“企業文化”
我們可以清楚的看到樂視的使命、愿景。樂視的核心價值觀沒有明說，圓內的應該就是樂視的核心價值觀。
樂視的使命有驅動力，愿景有感召力。所以在樂視出事之前也有不少牛人加入樂視，部分原因是受到了樂視的使命和愿景的影響。
樂視的核心價值觀主要是關于客戶和效率的，沒有關于企業品質的。
要知道很多騙子公司的效率也可能會很高。要知道有些無良公司也是會以客戶為核心的。比如曾經聞名全國的某夜總會就挺注重“客戶體驗”的。
樂視出現今天的問題，與它的核心價值觀是有很大關系的。樂視最重要的核心價值觀是“一切以用戶為核心”，樂視確實也是這樣做的。樂視的產品確實給客戶帶來了很多實惠，體驗也還是說的過去的。我們發現樂視出事，沒有客戶說樂視是騙子。說樂視是騙子的都是投資人和供應商。
樂視認為有“夢想”很重要，“快速”很重要，“投入”很重要。那么要快速的實現夢想，也就是打造“平臺+內容+終端”的完整生態系統，那就必定要多線作戰。多線作戰需要巨大的人力、財力物力的投入。錢不夠怎么辦？那就要不停的融資。一旦資金鏈斷裂，企業就會出大問題。樂視目前的局面就是資金鏈斷裂導致的。
由于“誠信”不是樂視的核心價值觀，樂視認為“誠信”不重要。至少樂視認為“誠信”不如“夢想”重要。那么為了夢想自然就可以忽悠同學的錢了，當然更可以忽悠那些暴發戶、明星和股民們的錢了。
老師認為樂視的困境很大一部分原因是核心價值觀的問題，也就是企業文化的問題。老師認為賈躍亭一直在是在踐行樂視的企業文化的。
我們不能簡單的以“騙子”來形容樂視和賈躍亭。一個身價幾百億的人再去騙錢，簡直就是白癡嘛。風險和收益完全不成正比啊。
即使賈躍亭是騙子，也不是一般意義上的騙子。絕大部分騙子都是為了“錢”而騙。賈躍亭不是，賈躍亭是為了“夢想”而“騙”。為“夢想”而“騙”的不同是，失敗了就是“騙子”，成功了就是“賈斯克”、“賈神”。要知道馬云曾經被當作騙子，現在不就成了“馬神”了。
下面我們來看一下“治理結構”
賈躍亭自己就有92.07%的股份。加上賈躍芳的1.5%，其實就一個典型的家族企業。
賈躍亭是樂視控股董事長兼CEO，又是樂視網董事長兼CEO。在孫宏斌注資樂視網后，賈躍亭才被迫辭去了樂視網的CEO。賈躍亭一身多兼，在集團層面有足夠的決策權?？梢赃@么說，在樂視賈躍亭能夠說一不二。這種公司治理結構也是很要命的，公司很容易因為領導者一個人的錯誤迅速走向失敗。
在樂視壯大之后，賈躍亭沒有設立一個制度來解決股權過度集中的問題。所以樂視倒下去的速度才那么快。在企業界有一種崛起的速度，叫樂視速度；也有一種崩塌的速度，還叫樂視速度。下面我們看一下“商業模式”。
樂視的商業模式是以樂視網為基礎，多元化擴張。樂視的產品模式、用戶模式、推廣模式還是比較清晰的，唯獨盈利模式是有問題的。樂視每個項目基本都處于虧損階段，但有一定業務前景。太過激進，風險巨大。大部分大公司都是死于多元化擴張。史玉柱在做腦白金之前也是死于多元化擴張。不過樂視的這種商業模式也有成功的代表，比如特斯拉的老板馬斯克。估計馬斯克是賈躍亭的偶像，如果賈躍亭做成了，他就變成“賈斯克”了。但是賈躍亭畢竟不是馬斯克，馬斯克自己會編程、自己會設計汽車、自己會設計火箭。馬斯克雖然也是多線作戰，但是他能讓自己成為多條戰線里的專家。這是正常的人類根本無法做到的。如果有的企業家能做到這一點，才可以效仿馬斯克。不然就是死路一條。
樂視遇到今天的困難也和它的愿景有關。打造極致體驗的“平臺+內容+終端”垂直整合的完整生態系統。愿景本身其實就是多元化擴張。所以樂視進行多元化擴張也是一種必然。那么樂視遇到今天的困難也是一種必然。
同學們看到沒有？愿景、核心價值觀對一家企業的成敗是有深遠影響的。遠不是寫在紙上的那句口號那么簡單。
我們發現樂視的“企業文化”、“治理結構”、“商業模式”這3個要素問題比較大。這也是樂視出問題的主要原因?！邦I導者”能力強，這是樂視曾經取得輝煌的重要原因。賈躍亭如果早些時間能用“強大企業模型”照一下樂視，然后不斷加強企業的這幾個方面，想必樂視也不會出現今天的局面。
“強大企業模型”就像是一面鏡子，企業怎么樣，一照便知。
如果你現在所在的企業是中小企業，用“強大企業模型”去分析一下這是不是一家好公司？未來發展前景如何？如果不是好公司，可以換一家更好的公司。把自己寶貴的時間精力花在沒有前途的公司上是對自己的犯罪。
比如億學商學院的佳佳同學，用“強大企業模型”分析過自己公司之后，果斷換了一家公司，工資增加了2倍。
如果你發現你現在的公司是一家好公司，未來很有前途。那么就不要想別的了，最好的方式是努力的去工作和公司一起成長。你還可以利用自己學習的“強大企業模型”的相關知識幫助公司成長。這樣你在未來一定能獲得超額收益。在幾年之后實現財務自由也是有可能的。
比如5班的余同學分析過自己所在的企業之后認為自己所在公司很有前途。就更加努力的工作，而且讓自己的行為更符合公司的企業文化。余同學的努力得到了老板的認可，他升職了，工資增加了1倍。
如果你現在是在一家很大的知名公司，你所在公司的名氣會讓別人認為你是個很厲害的人。時間久了你也會感覺自己挺厲害的，但其實你根本就沒有那么厲害。因為大公司企業系統很完善，基本都是按流程辦事，你最多只是企業系統里的一顆螺絲釘。離開了大公司你會發現自己的“水平”難以發揮。但是如果你系統學習了企業的知識，了解了企業的各個組成要素。那就不一樣了。這樣你就能以整體的思維去看企業經營，再加上自己在大公司的工作經驗，這樣就容易跳槽到其他大公司做高管，或者加入一家創業公司做合伙人。這樣在離開原來的大公司后，依然能把自己的“水平”超額發揮出來。當然如果你現在沒有工作，想自己做點小生意。通過強大企業模型去經營你的小生意，你很可能能把小生意變成大生意。
比如東東學長民辦大專上了1年，感覺在學校里混日子也挺無聊的。就退學去蘇州打工，在工廠里干了1年多，感覺沒有前途。然后就去了上海，在一家連鎖咖啡廳做吧員，主要工作就是煮咖啡、做奶茶。后來東東學長用所學的企業知識從0到1創辦了一家奶茶店，主要賣奶茶和雙皮奶。不到1年的時間，每月凈收入就5萬多了。更重要的是東東學長建立了奶茶店的系統，招聘了3個人替代他。這樣東東學長不用在店里花太多時間，每個月就有5萬多的收入。目前東東學長是億學商學院學員中從0開始最快實現財務自由的人。
