創業公司可以從Ringo身上學到什么
在我生命的大部分時間里，我都聽說過甚至相信披頭士樂隊的鼓手 Ringo Starr 不是那么好。我認為他是個傻瓜，愚蠢的甲殼蟲樂隊，只是一個馬馬虎虎的鼓手——或者更糟。但是，我年紀越大，聽音樂和聽披頭士樂隊越近，我就越意識到——他不僅優秀——他是不可思議的。
Ringo 與 VC 投資和創業公司有什么關系？事實上，一噸。
你可能知道哈里·杜魯門 (Harry Truman) 的這句話：“如果你不在乎誰得到榮譽，你能取得的成就是驚人的。”
這是關于服務領導力和關心一項事業的最終結果而不是歸因的深刻陳述——當然，還有謙遜?？萍脊緞撌既说暮诵墓ぷ魇侨〉贸晒?、開發產品、吸引和服務客戶??，并在市場上取得成功。
偉大鼓手的核心工作是為歌曲和樂隊服務
擊鼓也大同小異。一個偉大的鼓手的核心工作是為歌曲和樂隊服務，將團隊凝聚在一起，讓音樂發揮作用，他們是一個團隊的脊梁和結構。熟練地做到這一點被稱為在“口袋里”，而這樣做的鼓手被稱為袖珍鼓手。同樣，口袋里有錢是偉大領導者和初創公司創始人的一個重要但未被充分認識的特征。
初創公司服務的縮影
Ringo 是服務擊鼓的縮影。他的演奏與歌曲相得益彰，并且與任何鼓手一樣出色。聽聽 Getting Better 中的踩镲——他如何在 All My Loving 中搖擺，在 Get Back 中的軍鼓隨機播放，在 Let It Be 中的桶鼓和鐃鈸節奏。這些都非常適合列儂/麥卡特尼的歌曲創作。如果沒有 Ringo 的結構和感覺，您甚至可能沒有意識到這些歌曲是行不通的。
成功的初創公司可以找到一個傾聽并調諧以產生高影響力的 Ringo
我最近看了彼得·杰克遜的紀錄片《Get Back》，看到了 Ringo 如何盤旋、觀看、讓歌曲創作過程展開，然后在他準備好時插入。不可思議的是，他如何為剛剛形成的歌曲制作有趣的律動和模式。他讓它變得令人興奮并且感覺不錯，不是因為他從天才的想法開始，而是因為他在決定實際添加到歌曲中以使其變得更好之前專心聆聽。
觀看 Ringo 的比賽讓我最大的收獲是他總是傾聽、參與和調諧。當他演奏時，它確實具有很高的影響力。
善于傾聽的超級大國
我在最優秀的領導者身上觀察到的正是這種“善于傾聽”和加法超能力。CEO 的核心工作之一是創造組織的文化和氛圍。最好的 CEO 對此深有體會，因此團隊可以獲得所需的指導——以及來自負責人關心的安全和結構。
當然，這不是唯一重要的事情，但它很重要，而且可能會被傾向于指揮、微觀管理的創始人和首席執行官所忽視，尤其是對于那些貪圖注意力和信譽的人。
立志成為口袋里的領導者
速度和力度
需要有人為團隊的工作設定節奏和節奏，在領導良好的公司中，這就是 CEO/創始人。領導者必須設定最后期限，知道何時推進和退縮，以及何時強調重要時刻——例如產品發布或客戶上線。
當團隊清楚這一點時，他們就會知道代碼——截止日期很重要，準備很重要，質量很重要。
我們都聽過虛弱的鼓手，他們在音量或重點（稱為“動態”）沒有變化的情況下匆忙或拖拉或演奏。這在原始層面上令人不安。我們都見過軟弱的領導者，他們要么未能制定標準，要么異想天開地改變標準，要么一直全力以赴。這對團隊來說非常令人不安。這些缺點扼殺了性能，而袖珍領導者卻推動了性能。
結構
就像鼓手開始和結束歌曲并標記部分變化一樣——比如過渡到歌曲的合唱（在 EDM 中也稱為“下降”）——領隊也必須如此。
每個企業在管理流程和項目的方式上都不同，但更強大的組織會制定標準。例如，任何項目（或會議）都在沒有明確目標的情況下開始，有里程碑和檢查點，也有簽到、清單和進步的大門。
偉大的領導者建立這些文化規范，需要閱讀組織，因此它們是有用的，而不是官僚或繁瑣的。我曾經提倡將 30 分鐘的會議作為常態，而不是一個完整的小時，因為我覺得大多數主題不需要超過這個時間。我仍然認為這對大多數團隊來說是合適的長度，就像我認為大多數吉他獨奏持續時間過長一樣（不要讓我開始談論主音吉他手……）！
對情況的意識
即使是最好的、最精巧的、經過排練的樂隊，事情也可能會出錯，一首歌就會跑偏。鍵盤手在橋上，貝司手在第二節。哎呀。在那些時刻，鼓手的工作就是接管并聽取樂隊如何團結在一起的聲音。這并不總是那么容易，但進行眼神交流很重要——看看誰和你在一起，然后用嘴巴說“對著四號橋”或類似的話。
最好的樂隊都知道要查找并找到他們的結構領導者，并且必須有人扮演這個角色。公司也是如此——沒有公司領導層的微調能力的結構來發出聲音——狗屎擊中了粉絲——混亂無處不在。
當資本和客戶市場正在發生變化時，這一點尤其重要，公司需要步調一致地轉移到一個新的地方——而且要迅速。CEO 應該是第一個做出這個決定的人，當然，還要聽取董事會和管理團隊的意見。但最好的公司都有一位領導者，他能看到變化或破裂的情況，并采取行動將每個人拉向新的方向。
感覺和凹槽
與貝司手一起，鼓手負責歌曲的感覺。演奏藍調搖滾的方式有很多種，但約翰·博納姆 (John Bonham) 耐心而富有爆發力的風格讓齊柏林飛艇樂隊 (Led Zeppelin) 充滿力量和感染力。袖珍鼓手找到了一種能創造一種感覺并保持這種感覺的模式——這樣樂隊就可以快速重新調整——并處于領先地位。
偉大的組織還必須有感覺，一種感覺，即他們的工作是一項人類事業，有真實的人和真實的情感。袖珍領導者想方設法讓他們的團隊成為人，他們不僅將勝利作為商業成就來慶祝，而且還通過實現這些成就的人的個人勝利來慶祝。
這些口袋領袖紀念悲傷的時刻和損失，以真實的方式表達他們的感受，同時也為每個人保證安全。他們關心團隊作為人的福祉，而不僅僅是勞動力投入。這類似于一個組織的最佳狀態，而且非常重要。
創業公司需要的不僅僅是努力才能成功。他們需要強度和犧牲，人們愿意將團隊聚集在一起進行有意義的工作，以及能夠以技巧和權威營造這種感覺的領導者。真正的袖珍領導者會在自己身上培養這種能力。
如果你不會打鼓，至少做個袖珍領隊
在成為 VC 之前，我是一名企業家并共同創立了兩家科技公司。我也曾在無數樂隊中演奏過?？紤]到業務上的強烈相似性，我有時會認為我原來的搖滾樂隊是我第一個真正的創業公司。一個樂隊必須通過集體努力創造一個產品——改進它并推廣它。領導團隊的方法有很多，但我認為最有效的方法之一是自力更生——就像偉大的鼓手所做的那樣。
我敢肯定有很棒的鍵盤手創始人——世界上到處都是尋求和需要關注的主音吉他手創始人。許多（大多數？）在演出后將收拾行李和裝車交給其他人（你知道這是真的，吉他手……）。這就是為什么我選擇 Ringo 風格、具有團隊意識、以服務為導向的創始人。
成為袖珍型領導者，隨時了解您團隊的情況，并在需要時毫不畏懼地挺身而出。
