提供無障礙教育是勞動力多元化的第一步

2020 年夏季的社會正義示威喚醒了普通美國人的一些東西。許多人和公司都發誓要做得更好——但如果創建更加 多樣化和公平的工作場所 就像做出崇高的公開承諾一樣容易，那么我們勞動力的人口統計數據已經反映了我們周圍世界的人口統計數據。

相反， 在近四分之三的科技公司員工中，黑人員工的比例不到 5% 。此外，盡管2010 年代非白人種族和族裔群體的規模有所增長，但黑人 (13.4%)、西班牙裔 (18.5%) 和亞裔 (5.9%) 仍然 只占 美國勞動力的一小部分。

教育不平等

當然，這是數十年系統性不平等的直接結果——尤其是在教育是使擁有大學學位的候選人獲得工作的決定性因素的情況下。與此同時，公司往往僅僅因為缺乏大專教育而忽略了具有相同甚至更具體技能的候選人。

從歷史上看，與白人同齡人相比，有色人種 獲得學士學位的可能性較小。嚴酷的現實是，領導者正在努力使他們的組織多樣化，因為他們從一開始就通過他們的招聘實踐來對抗邊緣化的候選人。

無障礙教育將成為您的均衡器

領導者必須優先考慮轉變這種思維方式，才能從自己創造的漏洞中挖掘自己。

教育是消除具有不同背景、機會和資源的個人之間不平衡的強大機制。

一項研究甚至發現， 65% 的美國工人認為教育福利將有助于促進工作中的種族和性別平等。您可以采用以下三種策略來培養和支持促進工作場所多樣性的教育機會。

1.鋪設非傳統途徑

員工教育機會不必只存在于你的四堵墻內——事實上，它們不應該存在。相反，您會發現員工會舉辦行業特定的小組討論會、座談會和由現場專家提供的高度重視的培訓。

這些專家帶來了寶貴的外部觀點和經驗。

當您鼓勵您的員工在他們所代表的領域建立網絡時，您最終可以接觸到更廣泛的不同人群的候選人。

您的在職教育機會也不必遵循標準的“午餐和學習”公式。

鼓勵員工利用不同部門同事的專業知識來學習新技能。

因此，他們不僅可以更好地了解您的業務是如何運作的，而且還能夠確定 在推進個人職業生涯的同時增加跨團隊協作和生產力的方法。

根據 一項針對美國成年人的調查，87% 的人認為通過這些非傳統途徑學習新技能會直接影響他們未來的成功。對于黑人(90%)和西班牙裔工人(91%)，這些數字甚至更高。

2.向他們展示你是由什么組成的

還記得那些承諾與系統性種族主義和不平等作斗爭的公司嗎?但不幸的是，許多人沒有做出實際的改變。

一份 2021 年的報告估計，大約 80% 的公司只是在 DEI 工作中“循規蹈矩”，完全無視教育機會。也許更令人擔憂?

即使您設定 了明確的 DEI 目標，您的員工(根據一項調查顯示，四分之一的人)也很有可能懷疑您的成功能力 。哎呀。

輪到你證明他們錯了。首先，在您使用的語言中更加明顯。多樣性對不同的人意味著不同的事情，所以要清楚你想要達到的具體結果。

如果公平和多樣性是您的目標，請坦率地說明您為實現這些目標而努力的方式。

然后，確定相關指標，衡量您的進度，并定期報告結果。您還必須確保員工在您的組織中擁有晉升的途徑。

鼓勵他們并在經濟上支持他們尋找機會進一步發展他們的技能。無論是通過證書課程還是教育課程，您都可以做到這一點。

通過分配每個員工的教育或專業發展預算來鼓勵員工尋找適合他們 目標的機會，向員工表明您對教育的重視。

3.檢查影響，而不是意圖

不幸的是，在 DEI 的世界里，好的意圖還不夠好。

相反，您需要對您的 DEI 工作深有意識。

例如，您必須確保您用來消除長期不平等的工具不會無意中擴大它們。

結論：改變現狀

要求獲得學位或僅支持昂貴的教育機會將使低收入員工完全退出該計劃。這可能不是您想要的效果，但它仍然是結果。

外賣?檢查 您的所有政策，以確保它們不會從根本上強化現狀。