控制可持續采購的風險

對于各行各業的組織而言，產品短缺和 供應鏈中斷已成為令人沮喪的現實。由于多種因素——包括大流行、烏克蘭戰爭和原材料短缺——采購基本材料和組件變得越來越困難。

然而，一旦可持續采購進入畫面，事情就會突然變得更加復雜。隨著企業努力實現積極的氣候目標并在環境、社會和治理 (ESG) 報告中展示結果，令人頭疼的問題和風險成倍增加。無法獲得材料、產品和服務可能會威脅到基本運營。

“優化供應鏈非常困難，”波士頓咨詢集團 (BCG) 董事總經理兼合伙人 Michael Lyons 說。“公司正在努力建立解決綠色采購和脫碳問題的高效系統?？沙掷m性引入了新的風險因素并擴大了公司的風險足跡。”

然而，無論是飲料公司正在尋求將塑料換成植物容器，還是航空公司正在過渡到替代航空燃料，都有一條前進的道路。德勤咨詢公司可持續發展實踐的合伙人兼負責人 James Cascone 表示，關鍵在于戰略和技術的結合，“通過人工智能、機器學習、數字雙胞胎和其他工具提供對供應鏈的可見性”。

以可持續發展為源頭

可持續采購顯然已成為商業的主流。例如，達美航空公司正在轉向合成噴氣燃料，可口可樂正在轉向植物瓶，Old Navy 正在生產由生物基材料制成的服裝，H&M 越來越多地在新服裝中使用回收材料。

建立更加環保和可持續的供應鏈正迅速成為企業的首要任務。根據麥肯錫公司的一份報告 ，時尚行業三分之二的首席采購官 (CPO) 表示，到 2025 年，透明采購可能會成為其供應商評級的首要因素。

麥肯錫報告稱，可持續采購圍繞幾個關鍵領域展開。這些包括材料;透明度和可追溯性;供應商關系;采購行為;生態足跡; 循環經濟;塑料和包裝以及可持續性轉型。

然而，使方程式正確可能會非常具有挑戰性。供應商有能力提供必要的材料和貨物，并且他們的做法符合可持續性標準，這一點至關重要。然而，氣候變化、政治不穩定和其他因素會使事情復雜化。歉收、禁運或消費稅可能會對 ESG 倡議造成嚴重破壞。

Cascone 說，隨著組織希望提高可持續性并更深入地了解延伸到供應鏈的范圍 3 排放，需要制定明確的戰略和特定技術。“您必須能夠在廣泛的生態系統中驗證聲明的真實性，并對情況和場景進行建模。”

普華永道美國 ESG 信托解決方案負責人 Kevin O'Connell 補充道：“制定和宣傳凈零目標是一回事，但真正的工作在于執行。”

降低風險

可持續采購從一個基本要求開始：“了解您從誰那里購買以及從哪里購買至關重要，”O'Connell 說。這些決策會影響環境足跡——包括氣候變化、電網能源效率、生產要求和循環考慮。它們還提供了有關特定供應商或供應商風險的一些指導。

審查現有和新的供應商是必不可少的。有必要了解合作伙伴的可持續發展目標以及該公司是否合適。他們的做法——以及他們的風險——成為買方的做法和風險的一部分。“應量身定制參與戰略，以推動合作并提供支持，以幫助兩家公司實現其可持續發展目標，”O'Connell 解釋說。

確保供應商能夠生產足夠的植物基材料、替代燃料或低碳混凝土對于制定碳減排計劃至關重要。稀缺是替代材料和產品的常見問題?？沙掷m采購計劃可能需要新的戰略合作伙伴、財團，甚至孵化器或收購來獲得專業知識或更好地控制供應鏈——以提高可預測性和可用性。

Lyons 說，目標是建立一組值得信賴且整合的合作伙伴，使企業能夠根據需要進行調整和擴展。“我們的目標不是盡可能創建最大和最分散的供應鏈。建立一個高效、創造最大價值的可持續供應鏈。”

關注可觀察性

對供應鏈的深入和廣泛的洞察伴隨著強大的技術框架和數據分析。業務和 IT 領導者必須專注于將供應鏈的各個部分數字化，以便獲得有關供應商、資源和成本的完整數據。技術對于預測氣候變化的影響和潛在的地緣政治問題也至關重要。

企業應用程序正在引入特定于 ESG 的功能，但大多數都沒有能力全面處理可持續采購。BCG 提供了一個名為CO2 AI的平臺，用于測量、跟蹤和報告組織的環境足跡，包括延伸到供應鏈的范圍 3 排放。它包括顯示不同風險情景和結果的模擬功能。Tata Consultancy 提供了一個名為TCS Clever Energy的程序，該程序提供詳細的碳快照和人工智能分析以及數字雙胞胎。

組織也在轉向自己的分析、機器學習和數字雙胞胎，以更好地了解供應鏈動態，包括氣候變化和其他因素將如何影響未來幾年的原材料和采購。例如，這些工具可以幫助了解未來的作物產量和勞動力可能會如何變化，甚至可以量化不作為的成本。Lyons 說，無論組織采用何種確切方法，關鍵是獲得場景規劃的端到端可見性。

最終目標是建立完全支持可持續采購的戰略、政策和流程。在此過程中，可能還需要區塊鏈技術來驗證采購和物聯網 (IoT) 傳感器來跟蹤和管理材料和商品。借助數據，組織可以確定哪些供應商的碳排放量最低，哪些供應商的總體價值最高。

麥肯錫警告說，旅程并不容易，傳統的買賣雙方關系的巨大破壞是不可避免的。“很少有人掌握這項新技能。使用原始數據繪制供應鏈排放圖的仍然較少——部分原因是供應商很少自己收集這些數據。采購團隊可能需要幫助供應商安裝硬件和軟件，以生成他們想要的排放數據。”

可以肯定的是，可持續發展沒有捷徑可走，但明確的戰略和正確的技術可以降低風險并改善結果。Lyons 總結道：“供應鏈本質上很復雜，可持續采購會帶來額外的復雜性和風險。然而，有了正確的戰略和技術，就有可能獲得知名度——并創造價值?？沙掷m發展是一個強有力的商業案例，這應該是一個組織的北極星。”