2023年金融將關注什么？

這些是財務領導者優先考慮的5大戰略舉措。

財務領導者將在 2023 年及以后繼續實現自主財務的使命，尤其是在經濟惡化的情況下。Gartner 首席財務官研究主管亞歷山大·班特 (Alexander Bant) 表示：“從之前的經濟低迷中吸取的教訓表明，行業領導者通過大膽投資于重要的舉措，在經濟低迷時期加速發展。”“目前，這些投資決策都是關于數字化的——轉型以提供增強的實時性和預測性洞察力、輕松的合規性和更大的財務戰略靈活性。”

2023 年金融的 5 大優先事項

為了幫助財務領導者在這段時間更好地管理和領導，Gartner 進行了一項年度調查，并確定了 2023 年財務的 5 大優先事項。排在首位的是領導財務轉型，但許多財務領導者也將優先考慮財務技術和以人為本工作。這將使組織為經濟波動做好準備，同時為提高盈利能力創造新的機會。

優先事項 1：領導財務轉型和組織變革計劃

金融部門的職責正在擴大，在經濟衰退中采取進攻的壓力越來越大。由于存在大量相互競爭的業務優先事項、控制成本的努力、持續的技術計劃和服務交付模型的多種選擇，首席財務官必須投資于財務轉型、人工智能和自主數字項目，使財務組織更快、更精簡。為此，他們必須為上述轉型確定正確的優先事項和人員。

優先事項 2：制定和完善數據和分析戰略

到 2025 年，50% 的 FP&A 領導者將把企業范圍的數據戰略作為主要職責。隨著越來越多的財務團隊建立他們的 D&A 能力，財務領導者必須加強他們在企業 D&A 治理中的作用，并加強他們對基本 D&A 概念的理解，否則將任由 IT 擺布以實現他們的 D&A 戰略。到 2023 年，財務領導者必須熟悉啟動或推進關鍵財務轉型計劃所需的關鍵 D&A 概念，并制定滿足現代和前瞻性組織需求的 D&A 戰略。

優先事項 3：使支出與增長保持一致

顛覆是新的現狀。在這種環境下，僅對公司如何部署其經濟資本進行合理規劃已遠遠不夠。首席財務官必須在他們更傳統的簡化資本分配流程的嘗試中加入“資本激進主義”。資本激進主義采用最有生產力的激進投資者和私募股權公司所采用的姿態，并通過首席財務官及其團隊將其應用于資本的內部管理。資本激進主義要求高級財務負責人和財務業務合作伙伴積極引導資本流動，以應對企業價值驅動因素的變化。

優先事項 4：建立更人性化的雇主-雇員關系

當今工作和商業環境的變化改變了員工的期望以及領導者必須如何履行其核心職責。為了在這個新的工作世界中取得成功，財務領導者必須將員工團結起來，重建凝聚力并朝著新的方向前進。然而，他們無法在應用過去的原則時實現這一目標。82% 的員工表示，他們的組織將他們視為一個人，而不僅僅是一名員工，這一點很重要。

為了實現這些新的員工期望，財務領導者必須與他們的人力資源合作伙伴合作，重塑員工價值主張 (EVP) 并創造一種更人性化的文化，這種文化理解做人意味著什么，并利用這些知識來解鎖其人的潛力。

優先事項 5：制定財務的技術戰略和路線圖

為了應對持續的顛覆，絕大多數 CFO 都依靠技術投資來加速轉型。在 2022 年 Gartner CEO 和高級業務主管調查中，92% 的 CFO 表示他們計劃增加對技術的投資，高于 2021 年的 70%。

盡管技術投資在增加，但數據顯示只有 30% 的技術項目成功?，F有的復雜和孤立的遺留技術組合使財務團隊很難決定優先考慮哪些技術以及投資哪些能力。

CFO 必須制定可組合的財務技術戰略和路線圖，這是評估和規劃技術組合的現代有效方法。它幫助財務部門將其技術格局發展成為一個由模塊化、可組合的應用程序構建塊組成的生態系統，從而使財務組織更加敏捷、以業務為中心。

簡而言之：

• 財務領導者繼續面臨前所未有的混亂。
• 在年度調查中，Gartner 確定了財務領導者 2023 年的 5 大優先事項。
• 他們的首要任務是領導財務轉型工作，但許多財務領導者還將變革管理、技術戰略和員工體驗放在首位。